Você pensa em empreender? Se sim, já tem o seu plano de negócios montado? Se a resposta for negativa, cuidado: há grandes chances da sua empresa não ir para frente.
De acordo com o Sebrae, 50% das pequenas empresas fecham as portas nos seus primeiros 4 anos de atuação. Um dos principais motivos é não ter planejado adequadamente o seu modelo de negócios antes de começar.
Por isso, se você quer avançar e sobreviver a faixa assustadora dos 4 anos, precisa de um bom plano de negócios. Quer saber como montar um? Então siga a leitura!
O que é um plano de
negócios?
Antes de colocar a mão na massa, vamos falar sobre os conceitos principais deste artigo. Afinal de contas, o que é um plano de negócios?
Um plano de negócios é um documento de planejamento em que você irá determinar o que é a sua empresa, seu modelo de atuação, quais os seus objetivos de curto, médio e longo prazo e como mensurar os dados que comprovarão que as metas foram alcançadas.
Além disso, é essencial que um plano de negócios tenha o “caminho” que a empresa tomará para chegar ao objetivo estabelecido, incluindo estratégias, foco e projeções.
No entanto, tenha em mente que um bom planejamento de negócios não é uma espécie de “livro de desejos”. Pelo contrário: trata-se de um documento oficial, produzido com base em pesquisas, análises de mercado e vários dados científicos que ajudarão o empreendedor a traçar uma estratégia válida.
Por que fazer um
plano de negócios?
Um bom planejamento de negócios é essencial para uma empresa que quer crescer e se destacar no mercado. Sem um plano adequado, ficar difícil até mesmo sobreviver ao mercado em que se atua.
Um exemplo claro disso é a pesquisa do Sebrae que listamos antes. A maior parte dos negócios que faliram, de acordo com o órgão, fracassaram porque não tiveram um planejamento adequado.
O plano de negócios ajuda o empreendedor a ter expectativas realistas, a se preparar para o cenário que terá de enfrentar no mercado, a direcionar a empresa para o sucesso, verificar a viabilidade de um negócio e encontrar financiamentos e investidores.
Ou seja: sem um bom plano, é como se sua empresa estivesse tentando voar sem asas. Fica muito difícil de ter sucesso no longo prazo.
Como fazer um bom
planejamento?
Agora que você já se convenceu da importância de fazer um planejamento adequado para sua empresa, é importante entender como criar esse documento.
No blog Pequenos Negócios Lucrativos tem um guia sobre como montar um plano de negócios. Recomendamos a leitura para entender como funciona.
Enquanto isso, vale um pequeno resumo de como montar bons planos de negócios!
Comece com o sumário
O primeiro item do documento é o último que você vai produzir: o sumário. Trata-se de um pequeno resumo do documento, com a síntese das ideias de cada seção.
O sumário executivo
vem depois
Deve ser uma seção do documento com todas as informações básica da sua empresa: forma jurídica, enquadramento tributário, valores, missão, mercado de atuação, investimento inicial e etc.
Detalhe os produtos e
serviços
O próximo passo é montar uma lista detalhada de todos os produtos e serviços da empresa, incluindo precificação, potenciais clientes, pesquisas de mercado, ciclo de vida e muito mais.
Vá para a análise de
mercado
Seu plano é viável? É o que veremos nesta parte do documento, onde se apresenta uma análise de mercado para saber se o produto tem espaço ou não para ser comercializado.
Vá para os planos de
marketing e operacionais
Em seguida, crie os planos de marketing e operacional. São planejamentos de como a empresa se posicionará no mercado e como atuará internamente para produzir suas mercadorias ou serviços.
Termine com o plano
financeiro
O último ponto do documento é o planejamento das finanças, incluindo investimentos para executar a estratégia e muito mais.
E aí, aprendeu a como fazer um bom plano de negócios? Para entender com mais detalhes como funciona o documento, leia o artigo recomendado do Pequenos Negócios Lucrativos.
