Você sabe como trabalhar a gestão na indústria? Se não, é importante aprender como fazer isso para poder otimizar os processos dentro da sua fábrica.
Afinal, a gestão na indústria tem papel primordial em colocar a fábrica na frente dos concorrentes tanto ao decidir a metodologia de uso, quanto para otimizar os processos já realizados.
Quer saber como melhorar a sua gestão na indústria para produzir processos mais otimizados? Então veja as nossas dicas a seguir!
Mapeie o seu processo interno completo
Uma das principais ações de gestão na indústria é realizar um mapeamento completo de todo o seu processo produtivo. Isso é necessário para criar uma interface na qual o gestor pode enxergar toda a empresa.
O mapeamento deve cobrir todos os processos internos da empresa:
● pesquisa e desenvolvimento.
● marketing;
● tarefas administrativas;
● ciclo produtivo.
Ao mapear todos os processos da empresa, fica mais fácil entender como as engrenagens se afetam e, portanto, de pensar em ações para aumentar a produtividade do negócio como um todo.
É importante ter em mente, no entanto, que o mapeamento deve ser pensado como a base de um bom processo de gestão.
Aos poucos, ele deve ser atualizado e completado com novas informações, estatísticas e conceitos, de modo a se tornar cada vez mais valioso para a empresa.
Use indicadores de desempenho na gestão na indústria
Uma das ferramentas mais importantes que um gestor industrial pode ter no seu cinto de utilidades é o controle preciso de indicadores de desempenho da sua empresa.
Para quem não sabe, indicadores de desempenho são métricas usadas para medir determinados setores ou resultados de uma empresa.
Um famoso indicador de desempenho, por exemplo, é a produtividade homem/hora. Esse indicador mede o quão produtivo um colaborador é em uma hora (ou seja, quantos itens ele produz nesse período). Isso pode ser feito também com máquinas automatizadas e outros equipamentos.
No entanto, esse é apenas um dos muitos indicadores de desempenho que devem ser usados na gestão na indústria.
Cada setor tem a sua série de indicadores de desempenho a serem controlados e acompanhados frequentemente, de modo a pensar em ações que possam melhorá-los.
Um dos benefícios de combinar o mapeamento da empresa com o controle dos indicadores de desempenho é encontrar gargalos de produtividade no negócio.
Por exemplo, suponha que no mapeamento da sua fábrica se encontrem 3 processos produtivos:
● separação do material;
● produção do item;
● embalamento e finalização.
Na segunda etapa, são 4 funcionários trabalhando em uma produtividade/hora de 15 itens. Ou seja: a cada hora, eles produzem 15 itens para serem embalados.
No entanto, na terceira etapa, são 10 colaboradores numa produtividade/hora de 5 itens.
Se você fez as contas, já encontrou um gargalo de produtividade óbvio: oras, se 4 funcionários fazem 60 produtos/hora na etapa 2, mas 10 funcionários finalizam 50 produtos/hora na etapa 3, então ficam 10 produtos “acumulados” por hora.
Por isso, a solução mais inteligente seria aumentar a produtividade dos colaboradores da etapa 3 para não ficar nada acumulado. Uma boa ideia seria, por exemplo, comprar uma máquina de embalar mais rápida ou mais eficaz.
E por falar nisso…
Faça a manutenção das suas máquinas com frequência
Uma das principais ações de gestão na indústria é garantir que a manutenção das suas máquinas está em dia. Afinal, como a relação entre dois grandes indicadores de desempenho mostra, se o seu maquinário ficar parado, você pode tomar prejuízo.
No caso, estamos falando entre o tempo de inatividade do seu ciclo de produção e do faturamento. Há uma relação interessante entre eles: quanto mais suas máquinas estão paradas, menos você fatura.
Por isso, é importantíssimo mantê-las sempre bem cuidadas para evitar problemas sérios que as coloquem em inoperância por longos períodos de tempo.
Além disso, é importante ter em mente que a manutenção preventiva (ou até mesmo a preditiva, caso haja tecnologia para isso) é muito mais barata no longo prazo do que a manutenção corretiva.
Isso contando só os custos diretos, sem levar em consideração os custos indiretos que são aplicados na conta também.
Por isso, é uma boa prática de gestão investir na manutenção preventiva para evitar ver sua produção parada.
Invista em tecnologia dentro da sua empresa
A tecnologia é uma das principais aliadas da boa gestão industrial. Por isso, deve ser aplicada em todos os setores da fábrica.
Na produção, o ideal é buscar a maior automatização dos processos de modo a aumentar a produtividade básica da sua fábrica.
Na administração, a tecnologia deve ser usada para facilitar os processos e torná-los mais eficientes.
Na pesquisa, a tecnologia deve ser usada para garantir melhor desenvolvimento e melhores produtos para o seu negócio.
Assim, será possível garantir que todos os setores estão trabalhando sempre com o máximo de comprometimento e de qualidade possível de se obter no momento.
E aí, aprendeu como fazer uma boa gestão na indústria? Então não esqueça de deixar um comentário com a sua opinião sobre as nossas dicas!
